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游戏规则
Zeon 发表于 2008-03-14 11:00:42
把James送进了安检之后,这个星期的忙碌暂告一段乱。有很多可以总结的,但更多的是感悟。因为通常情况下日复一日年复一年,不会有很多想法。正如一个人跑到国外,会考虑以前从未考虑过的问题,当一个老外来到中国,你想要给他解释一些平时司空见惯习以为常的东西的时候,会猛然发现更多的东西。
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先从今天早上说起。
和J上了Taxi,去龙阳路坐磁悬浮。看着司机同志那样,连我今天这个基本丧失功能的鼻子,都闻到了“不乐意”三个字。然后他试探得跟我说这个时候坐磁悬浮的人很多的阿,你们几点的飞机啊,等等。我是不喜欢匆匆忙忙,所以制定了很早的出门计划,所以司机对于提前三个小时也无可奈何。不对,应该说就此打住了——就这点来说,他还算称职。(但对于一个典型的销售来说,要被老板批了)
这是个不了解情况的问题。因为实话说来,谁都不希望航班晚点,尤其是陪一个外国人,晚点了多没面子。后来马路上果然堵塞,但在时间上证明毫无问题,而磁悬浮自然是空荡荡的售票处和车厢。
但对于别人企图要对我洗脑这种行为,很不喜欢。我想没人喜欢。
尤其还是一些错误的信息。
而这个就是销售的游戏规则
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这里先不说销售给人的感觉很差,是因为保险业的关系。只是说销售的游戏规则,以及一个销售人员所应该具有的人品。完整版本不敢说,但至少,正如一个同事说到的,至少你要具备时刻令人信服的能力。
说难听点就是洗脑。
对于这些本身并没有任何贬意,因为给别人灌输别人需要的新知识这很好,让他了解他所需要的东西也没什么不对。但是为了一个目的,作了过分了就开始出现很丑恶的一面了。
当然这个目的,也就是游戏规则的精髓,就是钱。而我们都知道,任何事情做过了度,总会达到一个不适合的地步,就会产生相反的作用。
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销售应该很聪明,脸皮很厚,有时候甚至应该很不要脸——这是正确的。
很多时候这是一笔一切正常的生意,但更多时候包括了不确定的因素,所谓商机就出于此处。然后有些(自以为)资历足够的人会开始和你口若悬河的展开MBA现场培训,说应该如何如何,如何如何抓住客户,打败对手。
这些都没错。对于正确抓住的机遇我们见到了钱;那对于那些本不该抓住的商机不小心我们也获得了付款,却发不了货,有着违约的嫌疑,这又该如何收拾?
已经说过销售是很聪明的,正因为它很聪明赚了很多钱,也正因为这点,他不可能把那些烂摊子往自己身上揽。一个最简单的解决办法就是推到别人身上去。
这里实在不想谈论"言行一致"“信守承诺” “放眼全局”“考虑长期计划”“真诚”“善良”这种标准人品判别标准,更不想说哪个销售是个混蛋——因为在这里,游戏规则不是这些。请不要误会,这么说并不是意味着销售们必定会忽略这些东西,而是说:正因为这不是游戏规则,并不是主要的,成功(通常来说会遇到麻烦。。。)。
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在一个公司里面不同部门之间经常会有争执,严重点吵起来,轻一点互相看了不顺眼(我个人觉得这个更严重)。可能这和某人人品有关,但更多的是因为不同部门,他们所遵循的游戏规则不同。哪怕为了同一个利益,玩法不同,自然会出现分歧。例如销售部门说研发部门死板,为什么不可先卖然后研究?研究部门说你们销售的乱来,还没研发好就卖出去,万一之后结果不好怎么办?!
当然销售心理知道,更重要的是合同。
危险之处在于,无形之间,一旦销售完成了任务,剩下来再出什么时候也就很难追究到他身上,因为开公司为了就是赚钱。其他时候,都好商榷——当然他可以把自己置之度外了。
很阴险的转移
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究竟整个公司销售部门该占多少比重,这种争论没完没了,也非常来劲,因为可以吵得不可开交并且能够肆意攻击别人。
而值得人们庆幸的就是这点,因为,如果整个公司只有一个销售部门,那绝对会时非常混乱的。
我想这个,就是Paradox的又一个典型例子。
争执不是我们想要的,但这种互相牵制,才能够让一切继续。
千万不要让那些销售参加今技术性讨论——有些识相的会自动退出,而对于那些不识相的。。。找个借口请他们出去吧。
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先从今天早上说起。
和J上了Taxi,去龙阳路坐磁悬浮。看着司机同志那样,连我今天这个基本丧失功能的鼻子,都闻到了“不乐意”三个字。然后他试探得跟我说这个时候坐磁悬浮的人很多的阿,你们几点的飞机啊,等等。我是不喜欢匆匆忙忙,所以制定了很早的出门计划,所以司机对于提前三个小时也无可奈何。不对,应该说就此打住了——就这点来说,他还算称职。(但对于一个典型的销售来说,要被老板批了)
这是个不了解情况的问题。因为实话说来,谁都不希望航班晚点,尤其是陪一个外国人,晚点了多没面子。后来马路上果然堵塞,但在时间上证明毫无问题,而磁悬浮自然是空荡荡的售票处和车厢。
但对于别人企图要对我洗脑这种行为,很不喜欢。我想没人喜欢。
尤其还是一些错误的信息。
而这个就是销售的游戏规则
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这里先不说销售给人的感觉很差,是因为保险业的关系。只是说销售的游戏规则,以及一个销售人员所应该具有的人品。完整版本不敢说,但至少,正如一个同事说到的,至少你要具备时刻令人信服的能力。
说难听点就是洗脑。
对于这些本身并没有任何贬意,因为给别人灌输别人需要的新知识这很好,让他了解他所需要的东西也没什么不对。但是为了一个目的,作了过分了就开始出现很丑恶的一面了。
当然这个目的,也就是游戏规则的精髓,就是钱。而我们都知道,任何事情做过了度,总会达到一个不适合的地步,就会产生相反的作用。
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销售应该很聪明,脸皮很厚,有时候甚至应该很不要脸——这是正确的。
很多时候这是一笔一切正常的生意,但更多时候包括了不确定的因素,所谓商机就出于此处。然后有些(自以为)资历足够的人会开始和你口若悬河的展开MBA现场培训,说应该如何如何,如何如何抓住客户,打败对手。
这些都没错。对于正确抓住的机遇我们见到了钱;那对于那些本不该抓住的商机不小心我们也获得了付款,却发不了货,有着违约的嫌疑,这又该如何收拾?
已经说过销售是很聪明的,正因为它很聪明赚了很多钱,也正因为这点,他不可能把那些烂摊子往自己身上揽。一个最简单的解决办法就是推到别人身上去。
这里实在不想谈论"言行一致"“信守承诺” “放眼全局”“考虑长期计划”“真诚”“善良”这种标准人品判别标准,更不想说哪个销售是个混蛋——因为在这里,游戏规则不是这些。请不要误会,这么说并不是意味着销售们必定会忽略这些东西,而是说:正因为这不是游戏规则,并不是主要的,成功(通常来说会遇到麻烦。。。)。
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在一个公司里面不同部门之间经常会有争执,严重点吵起来,轻一点互相看了不顺眼(我个人觉得这个更严重)。可能这和某人人品有关,但更多的是因为不同部门,他们所遵循的游戏规则不同。哪怕为了同一个利益,玩法不同,自然会出现分歧。例如销售部门说研发部门死板,为什么不可先卖然后研究?研究部门说你们销售的乱来,还没研发好就卖出去,万一之后结果不好怎么办?!
当然销售心理知道,更重要的是合同。
危险之处在于,无形之间,一旦销售完成了任务,剩下来再出什么时候也就很难追究到他身上,因为开公司为了就是赚钱。其他时候,都好商榷——当然他可以把自己置之度外了。
很阴险的转移
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究竟整个公司销售部门该占多少比重,这种争论没完没了,也非常来劲,因为可以吵得不可开交并且能够肆意攻击别人。
而值得人们庆幸的就是这点,因为,如果整个公司只有一个销售部门,那绝对会时非常混乱的。
我想这个,就是Paradox的又一个典型例子。
争执不是我们想要的,但这种互相牵制,才能够让一切继续。
千万不要让那些销售参加今技术性讨论——有些识相的会自动退出,而对于那些不识相的。。。找个借口请他们出去吧。
曾经的这一天...
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